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秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把華潤打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場領先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是華潤持續(xù)不斷的人才追求。

華潤從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關愛員工。對經(jīng)理人要嚴，對員工要善。

華潤人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現(xiàn)自我境界的升華。

尊重人的價值

華潤倡導人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

華潤倡導企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認可。

要讓員工因有華潤的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤品牌效應，擁有更高的市場價值。

 

開發(fā)人的潛能

華潤把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰(zhàn)自我的機會，這是華潤對人最大的尊重，對員工最大的善。

華潤努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機制，強調(diào)業(yè)績導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

 

升華人的心靈

遵循“一切以人為本，人口驅動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經(jīng)營理念，華潤所有業(yè)務活動為人們生活得更好而存在。這是華潤人工作、生活、成長的意義，也是華潤人更高層次的精神追求。

華潤通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責任感、使命感，引領員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現(xiàn)超越個人利益之上的追求。

華潤燃氣的人才管理是基于公司戰(zhàn)略和組織發(fā)展的需求來構建的，旨在確保公司擁有能夠支持其長期發(fā)展目標的人才隊伍。為了實現(xiàn)這一目標，華潤燃氣針對不同的人才群體采取了差異化的管理系統(tǒng)，這一體系涵蓋了人才標準設定、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用以及保留等環(huán)節(jié)，形成了一個完整的管理閉環(huán)。

首先，通過深入的戰(zhàn)略分析與市場洞察，華潤燃氣制定了明確的人才標準，確保新加入的成員不僅能勝任工作，還能與公司的文化相契合，共同推動企業(yè)發(fā)展。

其次，華潤燃氣結合業(yè)務增長預測和技術創(chuàng)新趨勢，提前布局人才儲備。通過建立內(nèi)部人才庫、加強校園招聘以及吸引外部高端人才，確保迅速響應市場需求變化。

再者，華潤燃氣引入了多種選拔評估工具和技術，對于高潛力人才，提供了定制化的培養(yǎng)路徑，如導師輔導、集中培訓、交流輪崗等，加速其成長和發(fā)展。

華潤燃氣旨在不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。

華潤燃氣學習與創(chuàng)新中心一貫倡導“樂學勤思、躬行善享”的學習文化，這一理念成為推動整個組織不斷前進的動力源泉。在這個組織中，大家不僅被鼓勵持續(xù)學習最前沿的業(yè)務知識和先進的管理理念，還被激勵積極思考如何將這些新知應用到實際工作中，堅持在行動中學習，在學習中行動，從而為公司帶來實質(zhì)性的改進和發(fā)展。華潤燃氣學習與創(chuàng)新中心通過營造獨特的學習文化，實現(xiàn)了個人成長與組織發(fā)展的雙贏局面。在這里，每個人都能找到屬于自己的成長路徑，而集體智慧的匯聚則為企業(yè)帶來了源源不斷的創(chuàng)新動力。這種良性循環(huán)使華潤燃氣在激烈的行業(yè)競爭中持續(xù)保持了領先地位。